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馬云:優秀的企業家要有全局觀、未來觀和全球觀

時間:2018-04-23 23:17:19 來源:獵云網 作者:

4月23日晚間,,阿里巴巴集團董事局主席馬云現身天津參加“2018中國綠公司年會”,發表了年會的壓軸演講。在他看來,企業家必須擁有“新三觀”來面對未來的挑戰。 第一觀就是全局觀,第二觀是未來觀,第三觀是全球觀。未來要想成為優秀的企業,必須要靠“新三觀”來看待問題。

馬云強調,未來全球既有競爭,更有合作,中國離不開世界,但世界同樣也離不開中國,未來我們需要的不僅僅是G20,更需要的是G200。“一帶一路”是未來的新時代,也是中國和世界未來最大、最了不起的全球化之路。

以下為演講實錄節選:

經濟的發展,技術革命的迫近,世界的巨變,我們國家要從數量經濟到質量經濟,從出口轉向進口,這對每個人既是機會更是挑戰。我想在這兒跟大家分享我在公司內部經常提的“三個觀”,企業家必須擁有“新三觀”來面對未來的挑戰。 第一觀就是全局觀,第二觀是未來觀,第三觀是全球觀。未來要想成為優秀的企業,必須要靠“新三觀”來看待問題。

第一,全局觀就是生態觀,就是要讓企業內部的生態、上下鏈、左右都滿意,要讓客戶滿意,要讓員工滿意,要讓合作伙伴滿意,要讓政府滿意,甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。

全局觀就是不從局部利益考慮問題,要從全球考慮問題,要從全局的利益考慮問題,要考慮各方的利益。因為世界已經進入了命運共同體,只有大家好,你才有可能好。村里面你最富就會出現“斗地主”的情況。

IT時代是讓強者更強,而機器時代是包容,是共同富裕、發展。第一次技術革命誕生的商業革命是工廠。第二次技術革命誕生的商業模式是公司。而這一次技術革命將誕生一種新的商業模式,那就是平臺。

今天人人都在說平臺,但是平臺的真正價值是讓平臺上的人比你更成功,只有讓別人成功了,你才能真正地成功。所以,只有讓別人強大了,你才能強大,平臺不是獲取更多的利益,而是擔當更多的責任。

第二,未來觀就是必須站在未來思考問題,站在30年以后來看今天。企業必須以創新去解決人類未來所要面對的問題,引領社會進入新的時代。企業解決的問題越大,你的市值就會越大,就會越受人尊重。如果不能從未來來看問題,我相信你的企業很難走得很遠。

今天我們大家都在講核心技術,核心技術確實很難,但也不是高不可攀。我們錯過了昨天的機會,但我們不能再錯過明天的機會。關鍵在于改變我們今天的很多思考、很多的做法、很多的體制。

我們要不斷的創新,沒有正確的未來觀,沒有恒心,沒有遠見,不敢去相信,不敢去相信而相信,我相信你是不可能走得很遠的,也不可能獲得真正的核心技術。我認為真正有未來觀的大企業,不會去創造概念,不會去爭流量,不會搏眼球,不會爭風頭,而是會追求核心技術。市場份額大、市場份額牛不是真正的牛,核心技術牛才是真正的牛,在關鍵技術、核心技術上爭高下是大企業當仁不讓的責任。

另外一方面,今天說到技術,大家都講的是芯片,講的是操作系統,講到的是互聯網,其實每一個公司都應該有自己獨特的絕活,有自己獨一無二的技術,哪怕是服務,也是任何一家公司獨一無二的兵器。

第三,全球觀。全球觀必須是站在全球看問題,站在全球看中國。你的眼光只能看到一個縣,你就只能做一個縣的生意。眼光看到一個省,你就能做到一個省的生意,如果你的眼光看的是全球,你就能做全球的生意。

今天的企業家必須擁有全球視野,哪一家企業有全球化的意識,哪一家企業就有更美好的未來。全球化的潮流不會改變,全球化只會越來越完善。全球化不是國際化,國際化是一種能力,而全球化是一種格局,是一種境界。毛澤東不會講英文,尼克松不會講中文,但他們兩個人在1972年制定了最了不起的全球化戰略。

全球化的核心是在其它國家和地區創造獨特的價值,創造就業,做當地做不到的事情。全球化首先要講究的是尊重其它文化,尊重其它民族,尊重其它民族和人民的創新,國際化講的是能力,全球化就是格局和境界。

今天的全球化是服務世界的能力,如果說過去中國“走出去”的是人和機器、資金,那么今天中國“走出去”的是信息、服務、價值觀。今天沒有哪個國家、沒有哪一個企業可以說自己在新技術上高枕無憂,也沒有哪個國家或者哪個企業有絕對的優勢、絕對的壟斷、絕對的安全。

未來全球既有競爭,更有合作,中國離不開世界,但世界同樣也離不開中國,未來我們需要的不僅僅是G20,更需要的是G200。“一帶一路”是未來的新時代,也是中國和世界未來最大、最了不起的全球化之路。



責任編輯:touzjsy
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